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ビジネスは機会を逃したら二度とやり直せなかったりしますからね。時流の流れは早くなっていますから、今チャンスが到来したと思ったら、2.3年後には他の人が始めてしまって市場を先行されてしまうこともあります。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

役割は立場によって異なってくるのが組織というもので、職責上位であればあるほど物事を俯瞰して見る必要がありますし、時間軸も長くカバーしてもらいたいと思うもの。うちはそういう教育はされていないので、という建前が伝家の宝刀よろしく振るわれていたって感じですね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

PDSという考え方もあるのですが、もう少しバランスを取った方がわたし的にはやりやすいのと、構造化しやすいので仕組み化したって感じですね。スパイスとしてわたしの好きな理論や概念を織り交ぜての話になるので、本質は同じだけれども見え方が異なってくると思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

1つの施策に会社の命運を賭けるわけにもいきませんから、いくつもの手立てを同時進行していくことになります。良い結果が出始めたとしても、一体どの施策が効果的なのかが見えづらくなることもあるんですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

組織に1人でもベテランと言うか、精神的な支柱というか、おばあちゃんの知恵袋的な人がいるだけで場って変わるもの。その方が全体的な効果が高いのが面白いですよね。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

2日間の研修で5年分の経営体験をするマネジメントゲーム。時に楽しみながら、時に真剣に経営・会計・会社の仕組みを学んでみませんか。管理会計を主とした会計を用いて、利益の構造からキャッシュフローまで、会社経営から体験することができます。#ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

どんな仕事でも与えられた環境の中でどう成果を挙げていくか。そのプロセスをいくつもある方法の中から選んで実施していって、再現可能なプロセスまで昇華していくことが、中小企業の組織には必要な仕組み化の1つの方法だと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

初参加の人の好奇心にどうやって影響を与えるか、もっと知りたいという気持ちを引き出せるか、危機感を刺激できるか。それらは場の中での振る舞い次第ということだと思っています。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

赤字なのはビジネスモデルや環境がそれほどよくないということですので、部門長の責任はあまりありません。いきなり黒字にするのは無理なのはわかっていますから、一歩一歩前年を超えることを目標に粘り強く続けていくことが大事です。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画 

教育は好きではないと思って後回しにすることもあるでしょうから、そういう方たちはリアルにリスクを取って学んでいるんだと思います。ベットする金額が桁違いに大きいので、学びもひとしおであることは間違いありません。 #G-Labo #ジーラボ #MG #TOC #会計 #経営 #計画